2003年6月，在中國鹽行業(yè)，出現(xiàn)了這樣一個事件：云南鹽業(yè)被云天化集團(tuán)有限公司兼并，成為其龐大集團(tuán)的一小部分業(yè)務(wù)；

2006年年初和5月，中國鹽行業(yè)同樣的事件再次上演：青海鹽業(yè)、重慶鹽業(yè)分別被西部礦業(yè)有限責(zé)任公司和重慶化醫(yī)控股有限公司兼并。

這三個事件在中國目前風(fēng)起云涌的行業(yè)并購中，只是三朵小小的浪花，但它對鹽行業(yè)來說，是否有什么特別的啟示？

規(guī)律的出現(xiàn)都是有先兆性的，初始的事件往往預(yù)示著一個重大事件或是規(guī)律、浪潮的來臨。

這是三起兼并的事件，說兼并，讓我們先從并購這個概念說起。

兼并與收購，作為整合的一種途徑，已經(jīng)成為一個時代的關(guān)鍵詞，因為隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中隨著實力的增強(qiáng)，希望通過資本運(yùn)作的方式來迅速提升自己在行業(yè)中的競爭力，并且去參與國際市場的競爭。而并購由于對企業(yè)自有資源以及整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈有著特殊的優(yōu)化、整合的作用，因此，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的必然。已經(jīng)發(fā)生的并購先例的巨大成功的財富效應(yīng)也促使并購潮興起。

目前，國內(nèi)外并購案如TCL并購法國湯姆遜、聯(lián)想并購IBM PC、盛大并購新浪等已風(fēng)起云涌。有關(guān)專家指出，世界已經(jīng)進(jìn)入以并購為主要特征的整合時代。與企業(yè)自身內(nèi)在并購熱潮相一致的是，目前，隨著地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和我國政府的政策轉(zhuǎn)化、鼓勵并購、并出臺了相關(guān)的法律法規(guī)為并購保駕護(hù)航，區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的力度隨之加大，地方國有資產(chǎn)管理部門加大了對所屬企業(yè)的整合兼并步伐，以謀求地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

專家指出，從2005年我國進(jìn)入中國“并購年”開始，2006、2007年乃至更長遠(yuǎn)的時期，并購都會更加風(fēng)起云涌并發(fā)揮其重要的作用。

并購的目的在于取得規(guī)模效益，促進(jìn)技術(shù)合作，消除過剩生產(chǎn)能力，結(jié)果是生產(chǎn)高度集中在少數(shù)幾個企業(yè)。

這是一個生生死死的過程。

這是一個特殊而重要的行業(yè)，這是一個被保護(hù)的行業(yè)，同時也是因為被保護(hù)所以弱小、或者說因為弱小而需要保護(hù)的行業(yè)，更是一個必須面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊的行業(yè)。

因為在市場經(jīng)濟(jì)的開放體系中，并購、被并購，對于所有的企業(yè)而言，這已是一個歷史的和環(huán)境的宿命。無論所處行業(yè)如何，重要與否，壟斷與否。

因為它是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然，它能推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

而規(guī)律是不可逆轉(zhuǎn)的，一定要按自己的方法實現(xiàn)的。

其實，如果往前溯，這個行業(yè)被兼并重組的浪潮早在20世紀(jì)90年代中后期已經(jīng)出現(xiàn)。

那是90年代的中期，天津塘沽鹽場、漢沽鹽場等十多個鹽場，被所屬地的兩堿化工企業(yè)所兼并。

這可以稱得上是鹽業(yè)企業(yè)被兼并重組的第一次浪潮。

歷史總是按照它既定的規(guī)律向前并呈加速度前進(jìn)。

第二次被整合兼并的浪潮已經(jīng)到來，各省級鹽業(yè)公司被省內(nèi)大企業(yè)兼并的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。因為在國民經(jīng)濟(jì)的一盤棋中，按照資產(chǎn)規(guī)模的大小和實力的強(qiáng)弱來決定被重組和兼并的對象，是經(jīng)濟(jì)工作的法則。

這便是云南、青海、重慶鹽業(yè)被兼并的啟示。

大魚吃小魚，是歷史的必然。

狼來啦！

關(guān)鍵是，鹽業(yè)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

這是個被保護(hù)的行業(yè)，被保護(hù)，從一個角度理解，意味著在一個缺乏競爭的環(huán)境里，有可能造成發(fā)展的惰性,缺乏競爭力。

鹽業(yè)企業(yè)目前總體上的散、亂、小，是這個行業(yè)總體競爭力弱的體現(xiàn)，諸多散、小的企業(yè)，在整合時代，所面臨的必然命運(yùn)是被整合和兼并，被重組兼并到其他的企業(yè)甚至其它行業(yè)。

與其束手待斃，不如奮起拼搏，這是歷史的遺訓(xùn)。

與其被外來者兼并整合，不如做大做強(qiáng)，行業(yè)聯(lián)合，保持行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這同時也是現(xiàn)實的明哲。

歷史的昭示總是多方面的，在鹽業(yè)行業(yè)，除了云南、青海和重慶鹽業(yè)公司的被兼并以外，另外也有一起特別的事件。也許，在改革的歷史長河，它也只是一朵小小的浪花。

但小事件自有它不尋常的地方。

與鹽業(yè)公司的被兼并相反的是，它是鹽業(yè)企業(yè)主動出擊，與省級政府合作，與行業(yè)外的價值鏈有關(guān)聯(lián)度的強(qiáng)勢公司合作，實現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶，資源優(yōu)化整合的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。

這便是湖南省政府積極推動的中國鹽業(yè)總公司與湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的合作。

兩個強(qiáng)者的攜手從此開啟了一個新時代。

處于歷史關(guān)頭的中國鹽業(yè)需要做大做強(qiáng)，需要和其他行業(yè)一樣，通過幾個大的強(qiáng)勢公司的出現(xiàn)來提高行業(yè)的集中度，提高效益，節(jié)約資源，避免惡性競爭，使行業(yè)走上持續(xù)、健康發(fā)展之路。

何況，中國鹽業(yè)自身還有一些重要問題亟待解決，比如，關(guān)于鞏固與維護(hù)食鹽專營體制，關(guān)于維護(hù)各級鹽業(yè)公司食鹽專營的主體地位。這些問題更需要或者說依賴鹽業(yè)企業(yè)在自身發(fā)展壯大過程中得到解決。

中國鹽業(yè)新一輪的洗牌已經(jīng)開始！

在家電、汽車、能源、化工、IT等諸多行業(yè)轟轟烈烈已經(jīng)過去或正在演義的整合浪潮中，我們看到的是一個行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和美好未來！

現(xiàn)在，我們把眼光投向鹽業(yè)企業(yè)，關(guān)注這個古老而嶄新行業(yè)目前表面平靜火山下的潛在燃燒和它未來的熊熊大火。

因為，燃燒的結(jié)果是鳳凰涅磐！